Gần đây, cụm từ tiêu chuẩn kép được nhiều bạn trẻ sử dụng khi nhắc đến một người hoặc một nhóm người. Vậy tiêu chuẩn kép là gì và cách nào để nhận biết người có hành vi này? Tìm hiểu nhé!

Tiêu chuẩn kép là gì?

Tiêu chuẩn kép nói một cách dễ hiểu là khi cùng một sự việc hoặc hành động nhưng được đánh giá theo các cách khác nhau, dựa trên lợi ích hoặc mục đích cá nhân. Thường thì điều này được sử dụng để biện minh hoặc tạo sự hợp lý cho hành vi của mình, đồng thời áp đặt lên người khác.

Nói cách khác, tiêu chuẩn kép là cách diễn đạt nhã nhặn để mô tả sự hai mặt, tính thực dụng cơ hội, hoặc sự mập mờ trong hành vi. Nhiều người cho rằng tiêu chuẩn kép không chỉ vi phạm các nguyên tắc công bằng mà còn thể hiện sự thiên vị, đi ngược lại với tinh thần bình đẳng và tự do.

Tiêu chuẩn kép có ảnh hưởng như thế nào?

Tiêu chuẩn kép ám chỉ việc áp dụng hai bộ quy tắc, nguyên tắc hoặc kỳ vọng không đồng nhất cho hai nhóm người, dù họ thực hiện cùng một nhiệm vụ hoặc có hành động tương tự. Điều này có thể bắt nguồn từ các yếu tố như giới tính, sắc tộc, tuổi tác, dân tộc, hoặc những đặc điểm cá nhân khác.

Trong trường hợp này, các tiêu chuẩn được áp dụng dựa trên danh tính của cá nhân thay vì năng lực hoặc hiệu suất làm việc, điều này dễ dẫn đến bất công và hành vi phân biệt đối xử tại nơi làm việc.

Một số ví dụ tiêu biểu về tiêu chuẩn kép thường gặp trong môi trường làm việc hàng ngày bao gồm:

• Một số nhân viên được phép đi làm muộn mà không bị nhắc nhở, trong khi người khác lại bị phê bình vì điều tương tự.
• Các vị trí lãnh đạo thường ưu tiên cho một nhóm nhân viên dựa trên các yếu tố như quan hệ cá nhân hoặc ngoại hình, thay vì năng lực thực sự.
• Một số nhân viên bị giao thêm nhiệm vụ với lý do “có năng lực hơn,” trong khi đồng nghiệp khác ít khi phải chịu áp lực tương tự mà không có sự đền bù tương xứng.
• Một nhân viên lâu năm có thể được bỏ qua lỗi sai, trong khi nhân viên mới bị phạt nặng nề hơn.

Cách bài trừ tiêu chuẩn kép tại nơi làm việc

Người lãnh đạo có vai trò quan trọng

Để xóa bỏ tiêu chuẩn kép trong môi trường làm việc, lãnh đạo có thể thực hiện các biện pháp và thiết lập quy trình nhằm xây dựng một nơi làm việc công bằng và hòa nhập.

• Xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu suất nhân viên rõ ràng và khách quan, đảm bảo mọi nhân viên đều được đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn đồng nhất.
• Xây dựng các chính sách và quy trình nhằm thúc đẩy công bằng và bình đẳng tại nơi làm việc, bao gồm việc trả lương công bằng, tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng và triển khai các chính sách chống phân biệt đối xử.
• Khuyến khích nhân viên lên tiếng khi gặp phải hoặc chứng kiến tiêu chuẩn kép tại nơi làm việc.
• Yêu cầu các quản lý chịu trách nhiệm trong việc tạo dựng một môi trường làm việc công bằng và hòa nhập.
• Đánh giá và khen thưởng những nhân viên có thái độ làm việc tích cực, xuất sắc để tạo động lực và giúp họ cảm nhận được giá trị của mình trong công việc.

Nhân viên cũng cần thay đổi

Cũng như các nhà lãnh đạo, nhân viên giữ vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy sự bình đẳng tại nơi làm việc. Dưới đây là một số cách mà họ có thể góp phần vào mục tiêu này:

• Nhân viên có thể tích cực tìm hiểu về đa dạng và hòa nhập, học cách nhận diện và xử lý các hành vi thiên vị hoặc phân biệt đối xử trong môi trường làm việc.
• Nhân viên có thể chia sẻ những mối lo ngại với người quản lý, bộ phận nhân sự, hoặc thông qua các phương thức như kênh báo cáo ẩn danh.
• Nhân viên có thể tham gia và hỗ trợ các sáng kiến về đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc.
• Nhân viên có thể góp phần xây dựng một môi trường làm việc hòa nhập bằng cách tôn trọng và trân trọng những sự khác biệt của các đồng nghiệp.

Hy vọng qua những thông tin về tiêu chuẩn kép là gì, bạn sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về vấn đề này. Từ đó bạn có thể nhận diện và ngăn chặn tiêu chuẩn kép trong môi trường làm việc tại doanh nghiệp của mình.